Gestión de proyectos digitales
Llevo proyectos digitales de la idea al lanzamiento: defino el alcance, coordino al equipo y protejo el plazo y la calidad. Con perfil técnico y de producto — hablo el idioma de diseño y el de desarrollo, y traduzco entre ambos.
Para quién es
Para empresas que externalizan el desarrollo de un producto y necesitan a alguien de su lado que lo dirija, para equipos sin un perfil de producto que priorice y decida, y para proyectos que se han atascado y necesitan que alguien los desatasque.
Cómo trabajo
Primero el alcance: qué se construye, qué se deja fuera y en qué orden. Después el ritmo — ciclos cortos, entregas visibles y decisiones documentadas. Como también diseño y desarrollo, detecto los problemas antes de que cuesten un sprint: una estimación irreal, una integración subestimada, un diseño imposible de construir.
Qué entrego
Un proyecto que avanza y se ve avanzar: roadmap priorizado, seguimiento honesto (lo que va bien y lo que no), gestión de proveedores y un producto lanzado. Mi trabajo termina cuando el tuyo está en producción.
Casos reales
Plataforma TenTuPlazaLa nueva plataforma e-learning a medida de TenTuPlaza, academia nº1 de España en oposiciones de ADIF y RENFE con más de 5.000 alumnos. Dirijo producto y diseño del área del alumno: estudiar el temario, practicar con un motor de tests y analizar el rendimiento frente al grupo. En construcción por fases.
UltraCartaProducto de Ceustack para restaurantes: una carta digital que se actualiza en un minuto desde el móvil. La IA importa el menú y detecta alérgenos; el cliente la lee en su QR con filtros de dieta y un recomendador que sugiere plato y vino.
AuraProdsUn año como diseñador en AuraProds, escuela de formación 3D y audiovisual con +14.000 alumnos: renové toda su web pública y construí desde cero el campus de e-learning, con un sistema de gamificación (puntos, rangos, desafíos y retos) que mantiene a los alumnos volviendo.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un project manager de proyectos digitales?
Convierte un objetivo de negocio en un plan ejecutable: define alcance y prioridades, coordina a diseño y desarrollo, gestiona riesgos y comunica el estado real del proyecto. En mi caso, con la ventaja de haber estado en los tres lados: producto, diseño y código.
Externalizo el desarrollo, ¿por qué necesito un PM propio?
Porque la agencia optimiza sus horas, no tu producto. Alguien de tu lado que revise estimaciones, priorice con criterio de negocio y valide calidad evita el clásico proyecto que se entrega tarde, incompleto y sin que nadie sepa muy bien por qué.
¿Puedes incorporarte a un proyecto ya empezado?
Sí. Empiezo con una auditoría corta — estado real, riesgos, deuda — y un plan de estabilización. Los proyectos atascados suelen sufrir de alcance difuso más que de mal equipo; se arregla antes de lo que parece.